深圳市共创展览有限公司组织架构说明

一、核心管理层

- 总经理：公司最高决策层，负责制定企业发展战略、把控整体经营方向与重大事项决策。

- 副总经理：作为总经理的核心助手，全面协助管理日常运营，分管各业务与职能部门的执行工作。

二、核心部门及岗位分工

1. 销售部

   - 负责人：销售部经理

   - 下属岗位：销售专员

   - 核心职能：负责展位销售、客户拓展与维护，是公司业务拓展的前端核心。

2. 设计部

   - 负责人：设计总监

   - 下属岗位：3D设计师、平面设计师

   - 核心职能：提供展览展台的创意设计、视觉呈现与方案深化，保障展示效果。

3. 工程部

   - 负责人：工程总监

   - 下属岗位：工程部主管、安全主管、仓储主管

   - 核心职能：负责展台搭建施工、现场安全管控与物料仓储管理，确保工程落地。

4. 主场运营部

   - 负责人：运营总监

   - 下属岗位：项目经理、客服专员

   - 核心职能：承接展会主场运营服务，统筹项目执行与客户服务，保障展会顺利开展。

5. 财务部

   - 负责人：财务总监

   - 下属岗位：会计、出纳

   - 核心职能：管理公司财务核算、资金往来与成本控制，保障财务规范。

6. 人事行政部

   - 负责人：人事行政经理

   - 下属岗位：人事行政专员

   - 核心职能：负责人力资源管理、行政后勤与内部事务协调，支撑公司日常运转。

三、架构价值

整体实现了“决策层-管理层-执行层”的清晰划分，业务部门（销售、设计、工程、主场运营）与职能部门（财务、人事行政）相互配合，能够高效支撑展览服务全流程的落地执行。